TOPIK 5 CONTINGENCY LEADERSHIP THEORIES (TEORI KEPIMPINAN KONTIGENSI)

 

ARIFF HIDAYAT BIN OSMAN
PPP153005
REFLEKSI MINGGUAN
UHPS6013-02 DINAMIKA KEPIMPINAN
(DYNAMICS OF LEADERSHIP)

TOPIK 5
CONTINGENCY LEADERSHIP THEORIES (TEORI KEPIMPINAN KONTIGENSI)

 

Pendahuluan.

Teori kontingensi adalah teori organisasi yang berpegang kepada tunjang bahawa sesuatu tindakan itu bergantung kepada pengurusan pemimpin, pengikut (staf) dan situasi di tempat kerja atau organisasi. Corak pengurusannya boleh berubah-ubah dan bergantung kepada persekitaran yang berlaku di dalam organisasi. Oleh kerana teori ini kelihatan dinamik, maka ia diperlihatkan sebagai cara yang terbaik dalam menguruskan sesebuah organisasi terutamanya pada aspek penganjuran, kepimpinan serta membuat keputusan.

Teori ini diperkenalkan oleh Fred Edward Fiedler yang menekankan kepada corak kepimpinan sesebuah organisasi bersandarkan kepimpinan melalui tauladan yang baik. Pada masa yang sama juga majikan atau pemimpin perlu mempunyai kemahiran memberi arahan kepada staf serta memotivasikan mereka untuk mencapai matlamat yang diidamkan.

Keunikan teori ini ialah ia boleh mengenal pasti gaya kepimpinan  menggunakan model yang disediakan. Fiedler percaya bahawa gaya kepimpinan boleh ditetapkan dan ia boleh diukur menggunakan skala yang dipanggil Least-Preferred Co-Worker (LPC) Scale. Model ini mampu mengenal pasti sama ada gaya kepimpinan seseorang individu iti berorientasikan hubungan atau berorientasikan tugas.

Kepimpinan berorientasikan tugas bermaksud seorang pemimpin itu amat menekankan kepada proses pengurusan kerja dalam aspek struktur, peranan dan tanggungjawab. Keberhasilan tugas menjadi fokus utama dan penggunaan jadual serta pembinaan pelan strategik yang ketat turut diberi perhatian. Sistem hukuman dan insentif juga diberi fokus utama dalam memastikan proses kerja dapat diuruskan dengan baik. 

Hal ini amat berbeza dengan kepimpinan berorientasikan hubungan yang memberikan perhatian kepada urusan jalinan hubungan antara majikan dan staf. Memupuk hubungan positif adalah keutamaan dan apa jua platform komunikasi menjadi medium penting dalam mewujudkan kerjasama sesama staf.

Selepas menentukan gaya kepimpinan dan keadaan situasi, majikan perlu faham tahap keadaan yang boleh mempengaruhi staf di tempat kerja. Semakin kuat pengaruh kepimpinan majikan tersebut terhadap staf, maka keadaan akan menjadi lebih baik buat pemimpin tersebut. 

Paling penting, apa jua perubahan yang berlaku disekeliling sebuah organisasi bergantung kepada gaya kepimpinan majikan dalam organisasi tersebut. Corak kepimpinan menentukan arah tuju dan keberhasilan  yang baik.