TOPIK 10 CHARISMATIC AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP (KEPIMPINAN BERKARISMA DAN BERTRANSFORMASI)

ARIFF HIDAYAT BIN OSMAN
PPP153005
REFLEKSI MINGGUAN
UHPS6013-02 DINAMIKA KEPIMPINAN
(DYNAMICS OF LEADERSHIP)

TOPIK 10
CHARISMATIC AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP (KEPIMPINAN BERKARISMA DAN BERTRANSFORMASI)

 

Pemimpin Berkarisma.

Individu berkarisma muncul sebagai pemimpin semasa krisis sosial yang hebat dan akan memberi inspirasi kepada orang ramai. Mereka akan menawarkan lebih banyak bantuan dan lebih banyak dorongan lebih dari keadaan biasa.

Karisma pemimpin dipercayai bergantung kepada  sifat tingkah laku seperti tidak mudah berpuas hati dengan status quo. Mereka sentiasa mempunyai perspektif yang menarik dan idea unik bersandarkan kepada perasaan empati. Mereka lebih cenderung untuk mencari intervensi atau strategi yang tidak mengikut cara konvensional supaya dapat mencapai perubahan yang diingini. Mereka dianggap berani untuk mengambil risiko demi memastikan kebajikan staf terjaga. Oleh itu mereka amat mengambil perkiraan yang khusus terhadap keperluan sumber dan cabaran yang bakal dihadapi agar tercapai perubahan yang diingini.

Pada pendapat saya, pemimpin berkarisma biasanya merupakan individu yang disegani oleh staf di dalam organisasi. Mereka berupaya membangkitkan kepercayaan staf terhadap diri mereka. Atas faktor berikut, mereka mempunyai kemahiran komunikasi luar biasa yang membolehkan usul yang diberikan diterima oleh majoriti staf.

Pemimpin berkarisma amat menjaga hubungan sesama staf. Mereka akan memastikan konflik yang berlaku di dalam organisasi dapat diminimumkan dengan segera. Mereka percaya bahawa organisasi yang produktif memerlukan suasana kerja yang kondusif di mana semua staf saling memahami dan bertolak ansur.

Keprihatinan yang dimiliki oleh pemimpin berkarisma menjadikan mereka lebih menonjol berbanding pemimpin lain. Setiap tindakan yang diambil bukan sahaja prihatin kepada kebajikan staf malah mereka juga amat prihatin dalam usaha untuk memperkasakan keupayaan orang lain. Hal ini menjadikan mereka amat disenangi dan terkenal dalam organisasi kerja.

 Kepimpinan transformasi VS berkarisma

Kepimpinan transformasi memberi tumpuan sebahagian besarnya pada visi pemimpin dan bukannya pada atribusi pengikut. Pemimpin transformasi terkenal kerana menggerakkan dan mengubah perkara secara besar-besaran dengan memberi fokus pada visi khas organisasi. Mereka berusaha untuk mengubah struktur sedia ada dan mempengaruhi orang ramai untuk turut mempercayai visi yang baharu dan segala kemungkinan baharu.

Berbeza dengan Kepimpinan Berkarisma, Kepimpinan transformasi berfungsi untuk mengubah status quo dengan menerangkan kepada staf masalah dalam sistem semasa dan visi yang menarik tentang kemungkinan organisasi baharu. Mereka akan cuba mempengaruhi pemikiran staf dengan memberikan inspirasi tentang kemungkinan yang bakal diperolehi sekiranya bersetuju dengan sasaran yang dirancang.

Kedua-dua pemimpin berkarisma dan transformasi boleh menyampaikan visi dan membentuk ikatan emosi yang kuat dengan staf. Namunbegitu, tetapi tidak semua pemimpin berkarisma boleh memotivasikan pengikut untuk mencapai cita-cita atau keperluan  lebih tinggi yang diidamkan. Sebaliknya, pemimpin berkarisma mempunyai kekurangan di mana mereka tidak boleh menyatakan visi masa depan dengan lebih menarik. Visi dan nilai pemimpin transformasi lebih sesuai dengan nilai dan keperluan pengikut. Atas dasar inilah ada yang berpendapat bahawa semua pemimpin transformasi adalah berkarisma tetapi tidak semua pemimpin berkarisma adalah transformasional.