TOPIK 1 INTRODUCTION TO LEADERSHIP (PENGENALAN KEPADA KEPIMPINAN)

 

ARIFF HIDAYAT BIN OSMAN
PPP153005
REFLEKSI MINGGUAN
UHPS6013-02 DINAMIKA KEPIMPINAN
(DYNAMICS OF LEADERSHIP)

TOPIK 1
INTRODUCTION TO LEADERSHIP (PENGENALAN KEPADA KEPIMPINAN)

Kepimpinan dan Kepentingannya

Kepimpinan ialah suatu proses mempengaruhi pengikut dalam mencapai objektif dan sasaran organisasi. Ia amat diperlukan bagi memastikan perubahan yang dirancang dapat disesuaikan dengan suasana kerja dan sumber manusia di dalam sesebuah organisasi. Secara tidak langsung, kepimpinan ini dapat mempengaruhi staf organisasi dalam proses penerimaan idea, pemberian sokongan dan memotivasikan pengikut agar mengikut agenda yang dirancang.

Selain itu, kepimpinan amat penting bagi menyelesaikan permasalahan situasi kerja terutamanya di kalangan staf atau pun berkaitan hasil produktiviti. Kepimpinan yang berpengalaman dan berpengetahuan akan memastikan setiap isu yang berlaku di dalam organisasi ditangani secara diplomasi tanpa menimbulkan suasana yang kucar kacir. Pemimpin yang berpengalaman akan memastikan setiap cabaran dan isu tidak akan mengganggu gugat prestasi produktiviti organisasi. Semua perkara boleh diselesaikan dengan perancangan yang teliti bagi memastikan setiap sumber tenaga berpuas hati dengan pekerjaan yang dipertanggungjawabkan. Sumber manusia yang berpuas hati dengan kepimpinan organisasi akan menghasilkan pengurusan kerja yang berjaya dan mengurangkan kadar pemberhentian kerja.

Saya berpendapat bahawa pemimpin yang hebat bukan sahaja boleh mempengaruhi staf untuk menyokong tindakan mereka, malah dapat memupuk rasa kepunyaan staf terhadap organisasi kerja. Pekerja yang mempunyai rasa tanggungjawab yang tinggi terhadap organisasi akan memastikan hasil kerja mereka sentiasa di tahap yang cemerlang. Amat beruntung bagi sesebuah organisasi mempunyai staf dan pengurusan kepimpinan yang sanggup memberikan fokus sepenuhnya bagi mencapai sasaran organiasi.

Majikan yang baik akan membimbing pekerja bawahannya tentang kemahiran kepimpinan yang diperlukan. Mereka akan membuka peluang kepada pekerja untuk meningkatkan pengetahuan melalui aktiviti berbentuk pembangunan profesional. Disamping itu, majikan akan berkongsi tanggungjawab kepimpinan dengan melaksanakan pembahagian tugas pada peringkat pentadbiran. Hal ini akan meningkatkan motivasi staf apabila mereka secara tidak langsung diberikan pengiktirafan untuk turut serta membuat keputusan berkaitan organisasi bagi pihak pentadbir.

Perbandingan Antara Ketua dan Pemimpin

Seorang ketua akan memberi fokus kepada pengurusan mentadbir sesebuah organiasi manakala seorang pemimpin bukan sahaja akan mengurus organisasi malah akan melaksanakan perubahan sekiranya dilihatkan perlu. Ketua akan cuba sebaik mungkin untuk mengekalkan keadaan persekitaran organisasi manakala seorang pemimpin akan sentiasa berinovasi dan memberikan inspirasi kepada staf di tempat kerja.

Seorang ketua lebih cenderung untuk mengawal persekitaran kerja dengan memastikan setiap arahan berkaitan organisasi datang dari mereka. Seorang pemimpin pula akan menggalakkan perkongsian idea atau pendapat secara kolektif dalam menentukan hala tuju organisasi. Keadaan ini akan mewujudkan rasa kepunyaan dan sayang kepada organisasi oleh staf yang bertugas.

Seorang ketua amat jarang untuk berani mengambil risiko dalam apa jua keputusan. Ini berpunca dari kurangnya dapatan idea yang pelbagai dalam membuat keputusan. Seorang pemimpin dilihat berani mengambil risiko kerana mereka yakin dengan keputusan yang diambil kesan dari pilihan dan perspektif yang luas. Setiap keputusan yang diambil bersandarkan idea yang telah dibincang secara berkumpulan dan dipersetujui secara kolektif sesama staf di organisasi. Semua staf berusaha dan bersatu hati dalam memastikan perubahan yang lebih baik berlaku dalam organisasi kerja.

Oleh kerana seorang pemimpin berani mengambil risiko maka perspektif mereka berkaitan kemenjadian dan kecemerlangan organisasi melalui perancangan jangka panjang yang lebih teliti. Seorang ketua akan berasa ragu-ragu dengan tindakan yang diambil dan kebanyakkan usaha mereka fokus pada kemenjadian jangka masa pendek. Seorang ketua lebih gemar menunggu dan meniru dari organisasi yang telah berjaya kerana mereka amat takut dengan risiko kerugian. Hal ini menjadikan mereka kurang menyerlah dan suka bersikap menunggu dalam menyelesaikan isu. Seorang pemimpin pula akan mencabar status quo dan akan mengambil langkah besar, mendahului organisasi lain dalam mendepani sebarang isu.